Pouvoir et autorité - Comportement politique dans les organisations

Le pouvoir peut être considéré comme: Une partie du modèle rationnel qui considère les organisations comme des instruments rationnels pour atteindre certains objectifs collectifs. (Au sein de l'organisation, de nombreuses personnes coopèrent et nous devons lutter contre la variabilité spontanée du comportement individuel). Le pouvoir en tant qu'instrument de domination politique de certains groupes sur d'autres. (Cela permet d’atteindre les objectifs d’un certain groupe). L’organisation est considérée comme un ensemble de coalitions dans lequel il y a des intérêts, des conflits et des activités sont déviés des buts établis.

1. Le pouvoir et l'autorité
2. Direction du pouvoir
3. Comportement politique dans les organisations

Le pouvoir et l'autorité

Nature et caractéristiques du pouvoir Le pouvoir est la relation entre deux ou plusieurs acteurs dans lesquels l'action de l'un est déterminée par celle d'un autre ou des autres. Parfois, il a été défini comme le potentiel des sujets. C'est la capacité d'une ou plusieurs personnes à influencer le comportement des autres. Il a distingué entre le pouvoir potentiel et le pouvoir réel (entre avoir le pouvoir et l'exercer). Le pouvoir est un aspect (au moins potentiel) dans toute interaction sociale et se caractérise par sa condition d'asymétrie, il existe également une certaine réciprocité, bien que cela ne se produise pas sous la forme d'un équilibre. Des dimensions qui permettent de clarifier la notion de pouvoir:

• Intensité de puissance, est le degré d'influence exercé par A sur B, afin de modifier la probabilité de leurs réponses.
• Le domaine du pouvoir, en fonction de sa taille (nombre de personnes ou de groupes sur lesquels il est exercé).
• La gamme de puissance, est la gamme de réponses de B sur laquelle A exerce le pouvoir.

Les bases du pouvoir Lawler, distinguent trois bases dans toute relation de pouvoir: les ressources, la dépendance et les alternatives. Les ressources sont des objets ou des événements utiles pour un sujet ou un groupe donné, la valeur de puissance de ces ressources.

Cela ne fait que garantir que le sujet ou le groupe dépend beaucoup d'eux et qu'ils ne disposent pas d'autres solutions. L'existence de solutions alternatives réduirait la dépendance à l'égard de ressources contrôlées.

Direction du pouvoir

Deux groupes de facteurs expliquent plus de la moitié de la variance des aspects contrôle et puissance:

• Le degré de structuration des activités organisationnelles.
• Le degré de concentration de l'autorité.

En combinant ces deux facteurs, ils ont constaté une tendance à se regrouper en quatre catégories:

• Bureaucraties totales; qui exerce le contrôle par la spécialisation des tâches, la mise en place de mesures en ce sens et la centralisation de l'autorité.
• Bureaucraties de flux de travail; ils basent leur contrôle sur la spécialisation des tâches et la mise en place de mécanismes de contrôle spécifiques.
• Organisations implicitement structurées; ils réalisent leur coordination grâce à un ajustement mutuel entre les membres (généralement petit).

L’alternative centralisatrice établit une prédominance d’une structure verticale des pouvoirs, l’alternative favorisant la spécialisation met davantage l’accent sur les relations de pouvoir horizontales. Le pouvoir descendant vertical C'est la direction du pouvoir la plus étudiée au sein des organisations. Les recherches sur la participation suggèrent que la participation a peu d’effet sur la modification de la répartition dominante du pouvoir. Les individus des niveaux supérieurs ont plus de pouvoir et exercent plus de contrôle que ceux des niveaux inférieurs. Dans de nombreuses situations, le pouvoir a un aspect qui se perpétue..

Pouvoir latéral ou horizontal Les membres exercent un pouvoir et une influence qui ne sont pas liés à leur pouvoir formellement défini au sein de l'organisation. Cette disponibilité du pouvoir et de l'influence est beaucoup plus grande si sa position est un pouvoir stratégique, c'est-à-dire qu'il joue un rôle crucial dans l'organisation. Le pouvoir des différentes sous-unités d’une organisation peut s’expliquer selon le degré de dépendance de chacune d’elles par rapport aux autres..

Ceux qui ont la capacité de satisfaire les besoins des autres ont plus de pouvoir et monopolisent cette capacité. Les facteurs qui poussent une unité à être critique:

• Le incertitude, les unités qui réduisent davantage cette incertitude acquièrent plus de puissance.
• Le monopole de cette compétence, si d'autres groupes ne peuvent pas remplacer les fonctions que l'unité puissante joue.
• Centralité des activités menées par cette unité, lorsqu'elles sont largement liées à celles d'autres unités et que leur détention a un impact rapide et négatif sur leur fonctionnement.
• Un autre facteur à prendre en compte est la Degré d'institutionnalisation, le pouvoir essaie de se perpétuer et de se maintenir et le degré de pouvoir hiérarchiquement dépend du pouvoir précédemment exercé.

Puissance et influence ascendante

C'est la tentative d'influencer une personne qui occupe une position hiérarchique supérieure dans l'organisation. Par conséquent, la personne qui tente d’exercer une influence ne peut la baser sur une position formelle d’autorité. Il existe différentes sources: la compétence dans le métier a ajouté à la difficulté de remplacer l'individu. Le degré d'effort et d'intérêt manifesté dans le travail.

Moyens de pression collectifs tels que coalitions. La capacité d'influencer des niveaux supérieurs par un superviseur a rendu leur supervision plus efficace et vous permet d'obtenir une moralité plus élevée chez leurs subordonnés, une meilleure communication avec eux et une augmentation de leur productivité..

Comportement politique dans les organisations

Notes caractéristiques du comportement politique:

• Tentatives d'influence sociale.
• Ils sont discrétionnaires (hors des zones interdites par l'organisation).
• Ils sont conçus pour promouvoir et protéger les intérêts personnels ou de groupe.
• Ils ciblent les intérêts d'autres individus et groupes.

Les moyens utilisés dépendent des ressources disponibles. Ces ressources incluent divers types de pouvoir sur d’autres personnes et les caractéristiques de la sous-unité. La variable médiatrice entre ressources et moyens est l'intention et les prétentions du sujet. Les besoins personnels peuvent à leur tour être influencés par la disponibilité des ressources.

Les intentions et les prétentions de l'individu détermineront les moyens choisis. Dans la perception de la situation, l'un des éléments centraux est la reconnaissance des normes existantes dans ce domaine..

Ces normes varient selon les différents aspects de la situation: Les normes politiques varient en fonction du poste occupé dans l'organisation, les activités politiques sont plus fréquentes parmi les membres du personnel que parmi le personnel hiérarchique, elles sont également plus élevées dans les sous-unités où l'incertitude est plus grande.

Variable qui explique les différences de situations en fonction de leur "potentialisation":

• L'incertitude
• L'importance de l'activité
• La pertinence du thème pour les membres
• La rareté des ressources

Les situations dans lesquels l'activité politique est plus pertinente, ils semblent combiner l'ambiguïté de la situation avec un intérêt personnel suffisant pour inciter l'individu à prendre en compte des réactions qui sortent des limites du système de normes formelles de l'organisation.

En plus des Aspects de la situation Il y a l'importance des caractéristiques personnelles: besoin de puissance, propension au risque, etc..

En résumé, à côté de l’exercice du pouvoir en tant que moyen essentiel d’atteindre les objectifs de l’organisation, son utilisation permet-elle avantages ou protéger intérêts personnels La dimension du pouvoir en tant que phénomène politique au sein des organisations.